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Organisationsdynamik in verletzten Unternehmen
Nach dem Change-Prozess!
Fließt die Energie jetzt wirklich in allen Geschäftsbereichen?
Es ist geschafft. Schon einige Zeit liegt der schwerwiegende Umbruch zurück. Die
Verantwortlichen atmen auf. Der Wandel ist vollbracht. Professionell begleitet startet das ganze Unternehmen neu durch. Nur einige schauen genau hin: Das ganze Unternehmen? Oder sind da noch letzte
Bereiche, bei denen die Energie nicht wieder zu fließen scheint?
Trotz professionellem Change-Management eine alltägliche Erscheinung - die Sie aber nicht so
hinnehmen müssen. Denn wie in der klinischen Diagnostik zeigen Untersuchungen auch in Unternehmen:
Tiefer liegende Blockaden erzeugen einen Energiestau im System. Die Symptome sind Frust,
Rebellion, Erstarrung oder „Wollen und nicht können“.
Die Symptomträger finden sich meist in den Zentralbereichen, z.B. Logistik, Innendienst, Back
Office. Unter den Auswirkungen leiden Vertrieb, Service und Kundenberatung: Bereiche mit direkter Schnittstelle zum Kunden. Ein Engpass entsteht. Der betroffene Bereich gerät mehr und mehr unter Beschuss.
Wo liegt die Ursache? Ist die Führungskraft zu schwach? Übernehmen die Mitarbeiter nicht genug
Selbstverantwortung? Oder sind es doch immer noch Auswirkungen der Vergangenheit?
Doch, meist weisen diese Systeme auf eine tiefliegende Verletzung in der Vergangenheit hin. Und es
gibt eine Lösung.
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